• Liderança & Organização 1 (por)

    Nosso objetivo é conectar estratégia, cultura e pessoas para desenvolver um ambiente organizacional de alto desempenho.

Sobre a prática de Liderança & Organização

Cultura: Entendimento da cultura organizacional e das necessidades de ajuste considerando as estratégias de negócios de curto e longo prazo.

Organização: Conjunto de soluções necessárias para sustentar o alinhamento da estratégia, cultura e liderança envolvendo aspectos relacionados ao ambiente organizacional e ao desenvolvimento de pessoas.

Pessoas: Estruturação da área de recursos humanos e fortalecimento da liderança para entregar a proposta de valor para clientes internos e externos, através de uma atuação coerente com cultura e estratégia.

Nossos Diferenciais

Conheça um pouco mais sobre a nossa área de Liderança & Organização no vídeo abaixo:

Conexão das esferas: Cultura, Organização e Pessoas.

 

CULTURA

  • Cultura Necessária:

    Evoluir demanda entendimento do ponto de partida e de onde se quer chegar.

  • Essência:

    define a cultura, onde reside força e legitimidade.

  • Início, Meio e Fim:

    A jornada de transformação cultural é
    longa e deve ter objetivos claros e mensuráveis.

  • Buy in da Liderança:

    Os Líderes devem viver e serem exemplos da Cultura.

ORGANIZAÇÃO

  • Não há copy and paste.

    Cada empresa é única.

  • Indivíduos, os times e a organização.

    Acreditamos que a verdadeira transformação se inicia com o
    autoconhecimento.

  • Coerência da Identidades:

    deve estar traduzida nas ferramentas, rituais e governança.

  • Comunicação e Engajamento:

    deve se manter Unidade e estimular na co-construção.

PESSOAS

  • Não é tudo para todos.

    A proposta de valor como colaborador(EVP) deve considerar o common
    ground e respeitar as individualidades.

  • Jornada do Colaborador:

    deve garantir a identidade cultural em cada ponto de contato.

  • Recursos Humanos fortalecido:

    estimula a organização e os lideres para a evolução.

  • Ferramentas e mecanismos formais alinhados

    à estratégia e a cultura a ser perenizada.

Diferenciais :  Visão Estratégica, Experiência em Implementação, Metodologias ID One ®, Senioridade e Vivência

CULTURA

CULTURAL SHAPE

Identificação das necessidades de transformação cultura preparando a liderança e assegurando o sua consistência no sistema de gestão representado pelo ambiente, as ferramentas e rituais.

 

MODELO DE LIDERANÇA E SUCESSÃO

Identificação dos comportamentos e mind set necessários para sustentar a organização na jornada de negocio e na perenização da cultura organizacional e na formação de sucessores.

CHANGE MANAGEMENT

Foco em objetivos específicos do negócio por meio de uma mudança direcionada, mais especificamente, fortalecendo a disponibilidade da organização e melhorando competências profissionais.

ORGANIZAÇÃO

WORKFORCE PLANNING

Garantir que as pessoas adequadas estão nas posições adequadas no momento adequado, identificando habilidades futuras necessárias, avaliando gaps atuais e definindo planos de ação.

 

DESENHO DA ORGANIZAÇÃO

Estrutura organizacional e desenho de governança com base em combinar a estratégia da empresa com as necessidades do mercado, assegurando as competências adequadas.

 

COMITÊ DE CARREIRA

Definição da metodologia e suporte à implementação de um processo de Comitê de Carreiras, alinhado a cultura e maturidade organizacional.

PESSOAS

EMPLOYEE JOURNEY

Revisão da jornada do Colaborador e seu impacto nos processos de recursos humanos, ampliando a experiência e criando um identidade com a organização e sua satisfação com o ambiente organizacional.

EVP

Definição da proposta de valor como empregador considerando a cultura, o negocio, os clientes internos e o posicionamento para o mercado de forma a assegurar um coerente em como a empresa quer ser percebida.

HR CAPABILITIES

Preparação do modelo de atuação de RH a partir das prioridades de atuação, suportando-os na revisão do estrutura, dos processos, dos indicadores e contribuindo para a formação de um área forte e presente.

  • André Farat

    André Farat

    Gerente - Brasil

    Especialização:
    Processos de transformação organizacional, Implementação de processos de Marketing e Trade e outras implementações complexas, Gestão de Mudanças, PMI e Cultura Organizacional.

  • Gabriela Picciotto

    Gabriela Picciotto

    Diretora - Brasil

    Especialização:
    Eficácia e Reestruturação Organizacional, Gestão de Dsempenho, Transformação Cultural, Modelo de Competências, Avaliação de Liderança, Planos de Carreira, Planejamento de Sucessão, Coaching, M&A e Marca Empregadora.

  • Jéssica Pavão

    Jéssica Pavão

    Consultora - Brasil

    Especialização:
    Gestão da mudança nos setores de varejo e bens de consumo, Integração pós fusão (PMI), Implementação de estrutura organizacional e Gerenciamento de projetos

  • Júlia Tiso

    Júlia Tiso

    Analista - Brasil

    Especialização:
    Integração Pós-Fusão (PMI), Gestão de Mudança, Transformações Organizacionais e Gerenciamento de Projetos.

  • Renata Moura

    Renata Moura

    Sócia - Brasil

    Especialização:
    Transformação Organizacional em Privatizações, M&A, Modelo de Governança, Cultura e Marca, Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Líderes.

  • Renata Pini

    Renata Pini

    Consultora - Brasil

    Especialização:
    Atuação em Projetos de Operações e Implementação de Processos como Change Management, M&A e Recursos Humanos.

  • Wesley Miquelino

    Wesley Miquelino

    Gerente - Brasil

    Especialização:
    Gestão de Mudança, Processos de Transformações Organizacionais, Integração Pós-Fusão (PMI), Implementação de Go-To-Market, Implementação da consolidação de operações, Implementação da Estrutura Organizacional e Gerenciamento de Projetos e Portfólios complexos.